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组织有效讲习班

如何停止聊天并采取行动实现具体结果

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多少次你讲问题并计划新策略 但与团队或客户的会面无效碰巧我参加了数次会议 充满思想 启发 讨论这些会议很少驱动实现具体目标有时传统会议是不够的

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新商业模式或客户请求你新创创思想时, 需要澄清需求、目标与策略时, 即适当时机将无聊会议化为动态协作工作坊

工场为何贵重解题

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传统会议和工作坊之间有很大差别协作会议中,你可以把人聚集在一起, 并让他们在较短时间空间内思考, 并有不同的学科、角色和经验, 产生比他们在办公所能产生更多更多的东西。人民关注题目,讨论不是被动式的,而是协同式的

不误用或过量使用工场

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常见创举咨询机构 向客户提供工作坊并不总是正确解决办法时间和精力投入工场值几时if:

  • 您想深入探索主题
  • 以协同方式共事
  • 有混凝土需要分组处理
  • 短时间内综合不同的学科产生思想

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正确选择非常重要 定义清晰需要和结果

工作坊组织中避免出错

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切勿低估准备的重要性关键是要在会议前花时间准备工具、会议室,更重要的是识别调解人图个人将帮助集团完成工作,保持中立讨论,保证保持注意力集中并检查时间不发挥这一作用,辩论可能不公平或人民可以放弃主题路径,归根结底,风险在于不采取任何后续措施推介思想

调解人作用

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哪个特征可能有促进者这可能是个人,不受讨论影响,确保会议室内每一个人都参与其中。高手高手高手高举问题启发讨论, 正因如此,他一定非常好奇, 因为他的角色是推导出人们的想法, 也是从最敏捷的参与者那里推导出

如何分组工作

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分治小群5-6人,内向和外向平等混合,但也包括技能类型,这些都是对讨论质量产生良好影响的技巧有时理解内部动态和差异可能阻塞讨论也有助于避免危急情况

哪些工具对举办讲习班有用?

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可视化工具极有效,因为图形、图案和画布等元素能使方法和主题可见并易理解并方便交互符号图画地图 有很多方法可以帮助

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交互参与说到工作坊 人人都自动思考后发并让人们思考并清晰可见思想避免阻塞问题。

避免bla-bla-bla

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也在协作工场中,疏通计划路径的风险高居不下避免blah-blah-blah帮助人们表达自我以收集多点思想反向相聚阶段,人们可以客观地批评概念将他们与人分离,例如通过投票方式来评分这些概念。归根结底,通过向参加者提供规则启动讲习班有助于说明哪种正确方法

什么时候工作坊成功

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工场成功定义时,你生成了许多定性思想, 人民一起工作非常出色, 单靠办公是无法做到的。此外,人们创建新关系,学习新事物或感觉更多参与团队或公司,也可以被视为成功输出

工作室后会怎么样

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团队工作结束时 并非全部完成 总是后续协调者可制作文件或组织第二次讲习班,也许与小群人一起确定会议可如何向前推进阶段性你仍需要应用前一会话中产生的所有思想,你必须把它们都投入到实战中包括原型化阶段也可以是一项战略决策,提前启动实施生成思想

准备、探索未知问题并持续关注主要专题和目标是组织有效会议的重要因素

下次会议需要更多建议时,我建议使用一些有用的链接理解工具并听取该领域主要专家的建议。

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思维工具.com:运行有效会议

training.350.org:工具方法促进者

Grove咨询公司可视会议讲习班

图像分数 :覆盖p热点旁蒂姆古松散斜率;照片由达里亚内普里希卸载斜率

论论

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